Halvårsrapport 2025

I 2025 feirer vi 100 år siden hjemkjøpet av de norske gullalderdikterne fra Danmark og etableringen av Gyldendal Norsk Forlag i 1925. Første halvår av jubileumsåret har gitt grunn til forsiktig optimisme. I et utfordrende marked med sterk konkurranse ser vi at det omfattende omstillingsarbeidet vi har lagt ned de siste årene, nå gir tydelige resultater: kostnadsnivået er redusert og lønnsomheten er styrket. Gjennom det målrettede arbeidet som gjøres i hele organisasjonen, fra utvikling av redaksjonelt innhold og digitale tjenester til varehandel og distribusjon, har vi et godt fundament for å møte videre endringer i bransjen.

Vi befinner oss i en tid med raske teknologiske skift og økende geopolitisk og sosial uro. Demokratiske verdier utfordres i mange deler av verden, og kampen om oppmerksomhet skjerpes, ikke minst blant de unge. I dette landskapet blir arbeidet med å styrke språk, lesing, kunnskap og ytringsfrihet en demokratisk kjerneoppgave.

Samtidig ser vi hvordan nye teknologier endrer forutsetningene for både læring og formidling. Kunstig intelligens påvirker hvordan vi arbeider, skaper og når ut – og åpner for nye måter å levere verdi til lesere, lyttere og brukere. I Gyldendal møter vi utviklingen med nysgjerrighet og ansvar. Vi tilbyr opplæring i våre virksomheter og utforsker nye muligheter i alle deler av konsernet. Vår rolle som forvalter av språk, kunnskap og opphavsrett forplikter oss til å tenke prinsipielt og langsiktig. Skapende arbeid må beskyttes.

Mens vi utforsker nye teknologiske muligheter, mister vi ikke av syne det grunnleggende: barns og unges lyst og evne til å lese, forstå og bruke språk. Vi ser fortsatt med bekymring på undersøkelser som viser at barns og unges leseferdigheter er svekket de siste årene. Leselyst og lesekompetanse er derfor definert som ett av våre viktigste strategiske satsingsområder. Derfor hilser vi velkommen – sammen med våre bransjekollegaer – det politiske engasjementet rundt arbeidet med å styrke lesing på nasjonalt nivå.

Innen skolemarkedet har Gyldendal Undervisning lansert nye løsninger i skjæringspunktet mellom teknologi og pedagogikk. Samarbeidet med Aftenposten Skole er ett eksempel, der vi gir elever og lærere tilgang til både journalistikk og læremidler, integrert i en plattform som møter behovene i dagens klasserom. Med pedagogisk tilrettelegging, oppgaver og koblinger til læreplanen får elevene ikke bare nyheter, men et verktøy for å utvikle både leseforståelse, samfunnsforståelse og digital dømmekraft. Også i høyere utdanning opplever vi at kvalitetsinnhold fortsatt har en sentral rolle i studentenes læringsløp – når det er relevant, godt tilgjengelig og tilpasset deres behov.

Innenfor jussegmentet har Rettsdata tatt viktige steg gjennom åpne integrasjoner og KI-støtte, som gir brukerne raskere og bedre tilgang til kvalitetssikret juridisk innhold. Det er et eksempel på hvordan vi kombinerer teknologi, innhold og brukerinnsikt for å utvikle tjenester med langsiktig verdi.

ARK har fortsatt å ta markedsandeler i første halvår og styrker samspillet mellom fysiske butikker og en stadig mer relevant netthandel. Lydmarkedet er fortsatt i god vekst, og er et viktig strategisk satsingsområde for oss. Gjennom vårt eierskap i strømmetjenesten Fabel når vi ut til stadig flere norske lyttere med et bredt og mangfoldig innholdstilbud. Vi er opptatt av å utvikle en bærekraftig forretningsmodell som ivaretar rettighetshavernes interesser og sikrer verdiskaping over tid.

Gjennom våre skjønnlitterære forlag, Gyldendal Litteratur, Tiden, Kolon, Megafon, Press, Spartacus, Dreyer og Pax, har vi i første halvår videreført vår innsats med å tilby bredde, kvalitet og gjennomslagskraft i det norske allmennmarkedet. Samlet representerer våre 12 redaksjoner med ulike profiler og tilnærminger et mangfold av stemmer og uttrykk som styrker vår samlede posisjon i allmennfeltet.

Vi er stolte over å ha forfattere som setter dagsorden og beriker samfunnsdebatten. Flere har også mottatt priser dette halvåret. Glassnøkkelen for Nordens beste kriminalroman og Rivertonprisen gikk til Eva Fretheim, Kritikerprisen ble tildelt Kyrre Andreassen og Thea Selliaas Thorsen, Johan Harstad er blitt nominert til Nordisk Råds pris for litteratur, Karoline Brændjord ble kåret til en av Norges beste forfattere under 35, og årets Nynorsk litteraturpris gikk til Gunnhild Øyehaug.

Mangfoldet i våre utgivelser, tjenester og salgskanaler speiler bredden og styrken i Gyldendal, fra forlag og innholdsproduksjon til distribusjon, handel, digitale markedsplasser og tjenesteutvikling. Vi skal fortsette å styrke våre markedsposisjoner ved å utvikle engasjerende historier, relevant kunnskap og effektive verdikjeder, med en tydelig ambisjon om å bidra til et mer opplyst og inkluderende samfunn. Historien fortsetter.

Gyldendals deleide selskaper Fabel Lyd AS og De norske Bokklubbene AS omsatte i første halvår for 124 MNOK. Gyldendals eierandel i selskapene er henholdsvis 50 % og 48,5 %. Deleide selskap behandles etter egenkapitalmetoden og inntektene er dermed ikke en del av driftsinntektene i konsernregnskapet.